Pandangan Motivasi dalam Organisasi

Motivasi seperti yang telah disebutkan diatas akan mempengaruhi,

mengarahkan, dan berkomunikasi dengan bawahannya yang selanjutnya

akan menentukan efektivitas manajer. Ada dua factor yang mempengaruhi

tingkat prestasi seseorang, yaitu kemampuan individu dan pemahaman

tentang perilaku untuk mencapai prestasi yang maksimal, disebut presepsi

peranan. Dimana diantara motivasi, kemampuan dan presepsi peranan

merupakan satu kesatun yang saling berinteraksi.

Motivasi dapat juga disebut dengan istilah kebutuhan, desakan, keinginan,

atau dorongan, yang semuanya ini mempunyai pengertian yang sama yaitu

sebagai suatu keadaan yang ada pada diri seseorang yang mendorong untuk

melakukan suatu kegiatan guna mencapai keinginan atau tujuan. Dorongan

ini biasanya diwujudkan dalam bentuk perilaku.

Pandangan motivasi dalam organisasi ini dapat dilihat dari tiga jenis teori

motivasi yang ada, yaitu model tradisional, model hubungan, manusiawi dan

model sumber daya manusiawi.

·  Model Tradisional

Tidak lepas dari teori manajemen ilmiah yang dikemukakan oleh

Fredrich Winslow Taylor. Model ini mengisyaratkan bagaimana

manajer menentukan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan

dengan system pengupahan insentif untuk memacu para pekerja

agar memberikan produktivitas tinggi.

Teori produktivitas memandang bahwa tenaga kerja pada

umumnya malas, dan hanya dapat dimotivadi dengan

memberikan penghargaan dalam ujud materi. Pendekatan ini

cukup efektif dalam banyak situasi sejalan dengan peningkatan

efisiensi. Disini pemutusan hubungan kerja sudah merupakan

suatu kebiasaan dan para pekerja akan mencari jaminan daripada

hanya kenaikan upah kecil dan sementara.

·  Model Hubungan Manusiawi

Elton Mayo dan para peneliti hubungan manusiawi lainnya

menemukan bahwa kontak-kontak social karyawan pada

pekerjaannya adalah penting, kebosanan dan tugas yang rutin

merupakan pengurang dari motivasi. Untuk itu, para karyawan

perlu dimotivasi melalui pemenuhan kebutuhan-kebutuhan social

dan membuat mereka berguna dan penting dalam organisasi.

Para karyawan diberikan kebebasan membuat keputusan

sendiri dalam pekerjaannya, untuk para pekerja indormal perlu

mendapat perhatian yang lebih besar. Lebih banyak informasi

disediakan untuk karyawab tentang perhatian manajer dan

operasi organisasi.

·  Model Sumber Daya Manusia

McGregor, Maslow, Argyris dan Likert mengkritik model

hubungan manusiawi bahwa seorang bawahan tidak hanya

dimotivasi dengan memberikan uang atau keinginan untuk

mencapai kepuasan, tapi juga kebutuhan untuk berprestasi dan

memperolah pekerjaan yang berarti, dalam arti lebih menyukai

pemenuhan kepuasan dari suatu prestasi kerja yang baik, diberi

tanggung jawab yang lebih besar, untuk pembuatan keputusan

dan pelaksanaan tugas.

Seberapa kuat motivasi yang dimiliki individu akan banyak

menentukan terhadap kualitas perilaku yang ditampilkannya, baik dalam

konteks belajar, bekerja maupun dalam kehidupan lainnya.. Kajian tentang

motivasi telah sejak lama memiliki daya tarik tersendiri bagi kalangan

pendidik, manajer, dan peneliti, terutama dikaitkan dengan kepentingan

upaya pencapaian kinerja (prestasi) seseorang. Dalam konteks studi

psikologi, Abin Syamsuddin Makmun (2003) mengemukakan bahwa untuk

memahami motivasi individu dapat dilihat dari beberapa indikator,

diantaranya:

(1) Durasi kegiatan

(2) Frekuensi kegiatan

(3) Persistensi pada kegiatan

(4) Ketabahan, keuletan dan kemampuan dalam mengahadapi rintangan dan kesulitan

(5) Devosi dan pengorbanan untuk mencapai tujuan

(6) Tingkat aspirasi yang hendak dicapai dengan kegiatan yang dilakukan

(7) Tingkat kualifikasi prestasi atau produk (out put) yang dicapai dari kegiatan yang dilakukan

(8) Arah sikap terhadap sasaran kegiatan.

Sumber :

https://opanksk.blogspot.co.id/2017/01/pandangan-motivasi-dalam-organisasi.html